為持續提升工程項目管理的規范化、精細化水平，10月14日，集團工程管理部參加了由市交通運輸局組織的專(zhuān)題學(xué)習培訓會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習了《江蘇省公路水運工程施工分包管理實(shí)施細則》及公路水運工程竣（交）工驗收指南等系列文件。
本次培訓緊扣全省交通建設高質(zhì)量發(fā)展的最新要求，對新出臺及修訂的關(guān)鍵政策進(jìn)行權威解讀。培訓內容務(wù)實(shí)、針對性強。其中，《江蘇省公路水運工程施工分包管理實(shí)施細則》為規范工程建設市場(chǎng)秩序、強化分包行為監管提供了明確的操作依據；《江蘇省公路工程竣（交）工驗收指南》與《江蘇省水運工程竣（交）工驗收指南》則系統梳理了項目收尾階段的標準與流程，為工程順利移交提供了重要保障。
培訓期間，參培人員認真聆聽(tīng)行業(yè)專(zhuān)家講解，就分包管理中的風(fēng)險防控、資質(zhì)審核，以及竣（交）工驗收的資料編制、現場(chǎng)核查等關(guān)鍵環(huán)節，與授課老師及同行進(jìn)行了深入交流。通過(guò)系統學(xué)習，大家進(jìn)一步掌握了管理新規的核心要求，解決了以往工作中存在的部分疑惑，為今后更高效、更規范地開(kāi)展項目管理奠定了堅實(shí)基礎。
下一步，工程管理部將及時(shí)組織內部轉訓，推動(dòng)學(xué)習成果轉化，切實(shí)將政策要求落實(shí)到石梁河水庫生態(tài)修復三期工程及其他重點(diǎn)公路水運項目的管理實(shí)踐中，進(jìn)一步提升集團整體工程管理的合規性與專(zhuān)業(yè)化水平，為打造精品工程、平安工程提供有力支撐。
