圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦內部審計職能發(fā)揮，如何通過(guò)“真揭問(wèn)題、真提建議、真督整改”來(lái)切實(shí)服務(wù)被審計企業(yè)，真正發(fā)揮出內部審計在集團公司治理體系中的“經(jīng)濟衛士”和“決策智囊”的積極作用，是一篇可以濃墨重彩的大文章。
當前，集團正處在深化改革、提質(zhì)增效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益繁重的發(fā)展任務(wù)，強化內部管理、防范化解風(fēng)險、提升運營(yíng)效能比以往任何時(shí)候都更為重要。集團審計部作為內部監督與控制的重要一環(huán)，我們的定位絕非簡(jiǎn)單的“找茬者”或“裁判員”，我們更堅定的定位是“服務(wù)者”和“助推器”。我們的根本宗旨是：立足于服務(wù)，通過(guò)強有力的審計監督，幫助被審計企業(yè)更好地實(shí)現自身目標，從而護航集團整體戰略的順利實(shí)施。
那么，如何將這種“服務(wù)型審計”的理念落到實(shí)處？我們的實(shí)踐與思考集中體現在三個(gè)“真”字上，需要我們念好“真”經(jīng)：
第一， 敢于“真揭問(wèn)題”，做企業(yè)健康運行的“精準掃描儀”。
“諱疾忌醫”永遠無(wú)法根除病灶。審計工作的首要職責就是發(fā)現問(wèn)題、揭示風(fēng)險。我們堅持原則、保持獨立、客觀(guān)公正，深入被審計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、內部控制環(huán)節、風(fēng)險防范前沿，“望聞問(wèn)切”，運用專(zhuān)業(yè)的審計方法，進(jìn)行全方位、深層次的“健康體檢”。
我們“真揭”，體現在不回避矛盾。無(wú)論是流程設計上的瑕疵，還是執行層面的偏差；無(wú)論是歷史遺留的難題，還是新形勢下涌現的新風(fēng)險，只要事實(shí)清楚、證據確鑿，我們都將如實(shí)反映，絕不因顧慮情面而含糊其辭，絕不因涉及復雜而避重就輕。因為我們深知，只有精準地發(fā)現問(wèn)題，才是幫助企業(yè)改進(jìn)的真正起點(diǎn)。
我們“真揭”，目的是為了“治未病”。揭示問(wèn)題不是為了批評指責，而是為了早期預警、提前介入，將可能的風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免小問(wèn)題演變成大損失，保障企業(yè)肌體的健康與安全。
第二，勇于“真提建議”，做企業(yè)提質(zhì)增效的“智囊參謀部”。
發(fā)現問(wèn)題只是第一步，提出解決問(wèn)題的高招、實(shí)招才是關(guān)鍵。我們絕不滿(mǎn)足于當“啄木鳥(niǎo)”，只捉蟲(chóng)不治病。審計報告的價(jià)值，不僅在于指出“哪里不好”，更在于闡明“怎樣更好”。
我們“真提”，體現在建議的“高”與“實(shí)”。審計人員結合審計財務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)管理的良好經(jīng)驗，提出貨真價(jià)實(shí)的審計建議?！案摺痹谟谡疚桓?、視野寬，提出的建議力求契合集團高質(zhì)量發(fā)展戰略和行業(yè)最佳實(shí)踐，具有前瞻性和建設性；“實(shí)”在于接地氣、可操作，緊密結合被審計企業(yè)的實(shí)際情況，深入分析問(wèn)題根源，提出的建議具體、可行、能落地，真正為企業(yè)優(yōu)化管理、堵塞漏洞、提升效益提供決策參考。
我們“真提”，核心是價(jià)值創(chuàng )造。我們的審計建議聚焦于促進(jìn)降本增效、完善內控體系、強化風(fēng)險管控、保障國有資產(chǎn)安全、推動(dòng)合規經(jīng)營(yíng)等方方面面，旨在幫助企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現價(jià)值增值。我們要努力讓每一份審計建議都成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的“金點(diǎn)子”。
第三，勤于“真督整改”，做審計成果落地的“有力推進(jìn)器”。
“審計一場(chǎng)，風(fēng)吹過(guò)場(chǎng)”是內部審計工作最大的失敗。審計效果的最終體現，在于問(wèn)題的切實(shí)整改和管理的真正提升。因此，我們高度重視審計的“后半篇文章”，將督促整改作為審計工作的重中之重。
我們“真督”，體現在全程跟蹤、一抓到底。建立審計整改臺賬，實(shí)行“清單制+銷(xiāo)號制”管理，明確整改責任、時(shí)限和標準。對整改活動(dòng)不滿(mǎn)足于“紙面整改”、“口頭整改”，集團職能部門(mén)統一行動(dòng)分工協(xié)作，通過(guò)現場(chǎng)核查方式進(jìn)行整改驗收，并繼以跟蹤審計、“回頭看”等方式，持續關(guān)注整改進(jìn)展和效果，確保審計發(fā)現的問(wèn)題條條有整改、件件有著(zhù)落。
我們“真督”，目標是“見(jiàn)實(shí)效”。 推動(dòng)被審計企業(yè)將審計建議轉化為完善制度、優(yōu)化流程、強化管理的具體行動(dòng)，最終實(shí)現“審計-整改-規范-提高”的良性循環(huán)，夯實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競爭力，真正讓審計工作成為企業(yè)管理提升的“催化劑”和“助推劑”。
集團審計人員的角色，就是集團高質(zhì)量發(fā)展最忠實(shí)的守護者，也是熱心的建設者。我們致力于通過(guò)嚴謹細致地工作，幫助企業(yè)看清風(fēng)險、找準短板、優(yōu)化管理，更好地發(fā)揮“防風(fēng)險、強管理、促發(fā)展”的積極作用，從而為集團的行穩致遠、開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的明天貢獻更大的審計力量！