7月9日下午，公交集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體中層、各單位班子成員、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任及車(chē)隊長(cháng)等40余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蔣健主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉永善出席。
會(huì )上，公交集團各單位和相關(guān)部室全面回顧了2025年上半年的經(jīng)濟運行情況，并就下一步工作計劃進(jìn)行了詳細的匯報。集團領(lǐng)導班子成員分別對匯報內容進(jìn)行了深入的點(diǎn)評，就各自分管工作進(jìn)行了具體部署。
在聽(tīng)取公交集團各單位、機關(guān)部室關(guān)于2025年上半年經(jīng)濟運行情況匯報后，劉永善給予了充分肯定，并針對下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一、筑牢幸福根基，錨定發(fā)展航向
職工幸福感是隊伍持續建功立業(yè)之基石、技能提升之內驅力、地位彰顯之具體呈現，并與企業(yè)可持續發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。管理人員須著(zhù)力提升團隊引領(lǐng)能力，精準洞察職工訴求，持續優(yōu)化工作環(huán)境，科學(xué)把握年度發(fā)展目標導向，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。此外，需著(zhù)力提升駕駛員對于企業(yè)的歸屬感及認同感，實(shí)現服務(wù)主體與客體的良性互動(dòng)。
二、提升滿(mǎn)意體驗，堅守安全底線(xiàn)
市民滿(mǎn)意度是衡量公交服務(wù)質(zhì)量的核心標尺。各單位應著(zhù)力深化線(xiàn)路調研，優(yōu)化運營(yíng)班次，減少重復系數，穩步提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，安全生產(chǎn)責任重于泰山，須常抓不懈。管理人員要強化責任擔當，對相關(guān)問(wèn)題持續跟蹤問(wèn)效，通過(guò)有效回訪(fǎng)確保問(wèn)題閉環(huán)解決。要全面做好高溫天氣及汛期安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展事故根因分析，制定并落實(shí)預防措施。安全工作絕非單一部門(mén)之責，需確保各部門(mén)實(shí)現協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在此基礎上通過(guò)“家企共建”等形式，凝聚各方力量，形成強大合力。
三、夯實(shí)穩健根基，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，應優(yōu)先構建科學(xué)人才梯隊，重點(diǎn)提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養與履職能力，實(shí)現人盡其才、才盡其用。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)拓展市場(chǎng)、實(shí)現增收的有效路徑。推進(jìn)多元發(fā)展需注重融合發(fā)展，促進(jìn)各單位資源互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢互補，合力做大做強，共享發(fā)展成果。
下半年，五家權屬單位須精準對標年度目標責任書(shū)指標，聚焦短板、精準發(fā)力，全力保障營(yíng)收目標達成。信息化轉型工作需持續深化推進(jìn)，同時(shí)積極探索制度創(chuàng )新路徑，為發(fā)展注入持續動(dòng)力。